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麦德龙中国首次表态:与物美合作后不裁员不降薪

麦德龙在交易后首次就后续进展发表声明,其情况与家乐福在中国与苏宁合作后的行动非常相似:稳定军队士气,维护品牌。10月14日,麦德龙中国总裁康德向所有总部员工解释了与物美的交易以及随后的工作安排。康德在接受媒体采访时表示,交易完成后,麦德龙中国的管理层和员工结构将保持不变,不会裁员或减薪。该店将保持麦德龙品牌,并将在未来继续以麦德龙品牌在中国市场开发新店。

在分析师看来,保持原有品牌运营并不奇怪。对此,零售专家胡春才认为,对品牌的信任是消费者非常重要的因素。新品牌建立后,首先会受到消费者的质疑。信任需要企业长期培养。“事实上,收购后,企业更有可能添加元素而不是替换它们。这对企业更有利。例如,苏宁家乐福并不仅仅使用家乐福,而是增加了苏宁的品牌。这将为企业带来越来越多的好处。”胡春才说道。

此前,苏宁乐购收购家乐福在中国的股份后,家乐福的中国品牌保持不变。一方面,9月28日,苏宁乐购家乐福全国200多家电器商店开业。另一方面,苏宁制定了使用家乐福品牌开设新店的计划:苏宁控股集团董事长张靳东表示,未来五年,将在一到三个市场开设300家家乐福新店。

此外,康德还回答了“为什么是物美?”事实上,自从宣布麦德龙中国将出售其业务以来,麦德龙中国一直不乏买家。零售业有许多大企业,如永辉和苏宁。物美在众多竞争对手中并不突出,直到最后一轮竞标,麦德龙中国面对纸张实力明显高于物美的永辉选择了物美。数据显示,永辉超市以17.4%的销售增长率在2018年百强连锁店名单中排名第六,物美排名第十一。

康德在接受采访时说:“我们选择与物美合作的原因是,合资各方必须在食品安全、供应链和零售运营方面有与麦德龙相同的想法和承诺。物美和我们在这些想法上有很大的一致性。物美曾多次承诺,麦德龙的中国业务将在未来继续按照其现有战略发展。例如,我们在中国市场成功实现的是b2b业务的快速增长和最终用户服务的良好和可持续增长。”

同时,康德表示,物美拥有强大的数字能力,麦德龙对此非常重视,因为电子商务是未来的关键发展方向之一,如多点新鲜电子商务。从康德的陈述中,不难看出麦德龙看中了物美的数字能力。

据报道,麦德龙中国将通过与物美集团和多点dmall的共同努力受益于此次收购。这家新合资公司将继续实施所有当前的客户忠诚度计划,并履行麦德龙与批发合作伙伴、供应商和其他服务提供商的现有商业协议。麦德龙中国和物美的结合将使零售通过多点数字零售技术来补充麦德龙线上的短板。同时,帮助麦德龙实现数字零售解决方案的在线和离线集成。

一些分析师认为,中国本土零售企业的数字化能力正在得到全世界的广泛认可。近年来,本土零售企业加快转型创新,实现技术授权和形式创新,优势突出,逐步缩小与国外零售企业的差距。麦德龙中国和物美、家乐福中国和苏宁都表达了合作后对中国零售企业数字化能力的渴望。一方有品牌,另一方有技术。零售业之间最近的合作看起来有两个非常相似的需求。

(责任编辑:王晨曦)

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